เหตุใดผู้จัดการ หัวหน้างาน และผู้นำทีมใหม่จึงล้มเหลวในการเปลี่ยนจากผู้ร่วมให้ข้อมูลรายบุคคล
กว่า 60% ของผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการใหม่ทั้งหมดล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพจากการเป็นผู้มีส่วนร่วมรายบุคคลไปสู่บทบาทผู้นำใหม่ของพวกเขา ภาวะผู้นำ การเปลี่ยนจากบทบาทผู้มีส่วนร่วมที่ประสบความสำเร็จไปสู่ตำแหน่งหัวหน้างานหรือผู้จัดการนั้นเต็มไปด้วยความท้าทาย ข้อกังวล และความกังวล นี่เป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่และมาพร้อมกับความเสี่ยงสูงที่จะเกิดความล้มเหลว ความไม่พอใจส่วนบุคคล และความไม่แยแสหรือแยกตัวออกจากทีม
โพสต์โดย : pppp
